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无法预见的问题则冒出头来,必须用补录来解决。ADR录音的日程安排得越晚,补录清单就制订得越精确,但如果太晚的话,你又可能无法完成任务。
如果我有为期6周的对白剪辑周期,会尽量把ADR录音时间安排在第4周结尾,这样将有3周的实际剪辑时间来了解声轨,并且有几天时间准备好案头工作。让ADR录制在3天之内完成,可以为ADR剪辑及声轨安排留下充裕的时间,而且还有时间再检查几遍对白。
这还不是一个理想的时间表,因为它占用了对白剪辑一周多的时间。但是记住,为了省钱才这样安排,因为总得有人付账,这种情况下是我在付账。当然,如果能得到更多的帮助,你就可以少花些时间来做ADR,而把更多的时间放在对白剪辑上。如果你有一个好助手,他可以准备ADR录音清单、记录录音日志,你也就可以免于陷入慌乱。如果声音剪辑总监能负责整个录音环节,你用在对白剪辑上的时间就更充裕
但是ADR日程安排很少能完全根据你的需要来定。你常常遇到演员档期冲突的情况,所以需要安排一些特别的录音环节。比如电影要送到一个重要的电影节,在剪辑环节的早些时候就要完成一定的对白补录。或者制作室或针对焦点人群的试映要求早点做完像样的对白补录。这时,你需要灵活应变,而不是抱怨又占用了你的剪辑时间。
15.3.2初步梳理
第一次梳理影片的过程中,你将获得声音剪辑总监、音效剪辑师、导演、画面剪辑师以及其他成员(取决于电影制作的团队结构)关于ADR补录的意见。在这次会面上,每个人都根据自己的任务安排和需求提出需要补录的对白。导演可能列出一系列需要增加或修改的对白,用来修正叙事问题或弥补表演的不足。画面剪辑师也一样,但因为熟悉声轨,她的意见可能还包含更多的技术细节。对白剪辑师(你自己)和声音剪辑总监则会更多地关注录音问题、对白重叠问题,和其他有损声音质量的问题。
记录下针对ADR的相关意见和要求,并注明是谁提出来的,原因何在。稍后你会发现这些记录很有用,它将帮助你优化对问题的解决。
第一次会面不是详细地梳理ADR的细节问题,而是制作人员第一次聚在一起,明确声音部门在声音制作中的责任。这次会面中,除了ADR和对白之外,还有很多其他方面的内容,你和声音剪辑总监所期待获得的信息,是对于后期同步录音的整体意见,并把这些意见(好的或不好的意见)和导演及制片人沟通。你也将了解导演对ADR是否重视,从而知道什么时候需要"不惜一切代价"地保留同期录音对白,以及你应该在ADR上花费多少精力。最后,你和声音剪辑总监应该了解在整个声音后期制作过程中,主要演员什么时候可以来配合录制。这些信息在你计划ADR录音时极为重要。
第一次会面后,编写一张包含每个人意见的清单。除非有个别演员因时间关系需要提前录ADR,除此之外你不用急着完成ADR梳理工作。继续你的对白剪辑,但要让这张最初的ADR清